精益的核心內(nèi)容是優(yōu)化整體，通過合理配置并利用企業(yè)支配的生產(chǎn)要素，追求完美，通過工業(yè)設(shè)計增強企業(yè)適應(yīng)市場適應(yīng)性以及競爭力，從而讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

　　產(chǎn)品外觀設(shè)計精益原則旨在提高效率和減少浪費，為上游生產(chǎn)提供了巨大的利益。在設(shè)計階段控制成本比在生產(chǎn)階段更有效。精益的核心思想是以最少的投入獲得最大的價值，同時又能最接近客戶的需求，這也是成本控制思想的核心要求。

　　準確定義單位價值，進而確定每個產(chǎn)品的整體價值流，這是精益思想的實施步驟。提高產(chǎn)品質(zhì)量，要從設(shè)計源頭抓起，因為質(zhì)量是設(shè)計出來的，在上海品牌設(shè)計過程中解決產(chǎn)品問題可以事半功倍。

　　產(chǎn)品前期采取的措施越多，效果越顯著。早期設(shè)計應(yīng)把握及時性、適度性和適宜性原則。

　　工業(yè)設(shè)計是在合適的時間節(jié)點從而選擇更為合適的設(shè)計方案、加工工藝以及材料，通過生產(chǎn)，并投放于市場，從而更好的獲得經(jīng)濟效益。